- Umsetzung von Kostensenkungsmaßnahmen (direkte & indirekte Kosten)
- Implementierung von Zero-Based-Budgeting
- Durchführung von Ausschreibungen
- Konzeptionierung eines Operating Models
- Umsetzung von Prozessverbesserungen (Operational Excellence)
- Implementierung der Continuous Improvement Methodologie
- Durchführung von Lean Workshops (kaizen, SMED, 5S)
- Durchführung von betriebsinternem Benchmarking
- Umsetzung von Kostensenkungen im Bereich Lager & Logistik
- Schnittstellen-Analyse entlang der gesamten Lieferkette
- Portfolio-Analyse (cost-to-serve profitability)
- Risiko-Bewertung und Erstellung von Resilienz-Strategien
- Durchführung Projektmanagement & Interim Management
- Aufbau eines Programm-Monitorings
- Implementierung eines Kennzahlensystems (KPIs)
- Umsetzung von Dashboards (PowerBI)
- business coaching
- Aufbau effizienter Entscheidungsstrukturen- & prozesse
- Implementierung von Prozessmanagement
- best-practice Arbeitsmethoden und tools, mithilfe von AI